近日，海尔解雇四名午休员工引起了广泛关注和讨论，虽然治疗结果早已存在，但这一事件引发的讨论仍在继续发酵，大众媒体记者纷纷对海尔进行了全面的深度挖掘。

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海尔员工被105条准则绑架"。

在海尔的"午休"一案中，员工们违反了所谓的规定，受到了相应的惩罚。他们没有任何问题。如果你不使用这些规则，你就不能保持正派。

然而，横向比较一些大型企业的管理制度，我们会发现海尔的员工是最规范的，你无法想象，根据海尔集团发布的"海尔集团员工行为守则"(试用版)，员工违规人数高达105人。

与同行业的美和实力相比，我们听到的最多的是员工的关怀和管理的严苛；相比之下，我们觉得海尔的员工被僵化的规范体系"绑架"。

这幅画来自皮卡比

在海尔的员工规范中，代表员工签到考勤、虚报出勤、向同事借出自己的工作证/门卡被视为一流违规行为，将被公司开除；员工因病假休息将因缺勤而被解雇。

作为一个从书本上了解到海尔首席执行官张锐敏的一代人，试图打破自己的头并不能将他与"管理之神"联系起来。我所理解的管理的核心是，最小的企业依赖于人的管理，大的企业依赖于系统管理，大的企业在一定程度上依赖于文化。

与解雇多名海尔员工有关，觉得海尔的管理理念没有人性化，所有员工都是自己的"螺丝钉"，这是一种可怕的文化氛围，很难想象员工在这种氛围中会有归属感。

不管你工作了多少年，每个员工都无意识地违反了一条规则，不管你工作了多少年，今天、明天，或者有一天没人能说出来，然后他就被解雇了。

02

代表人们登记，生病休息，

打个盹就被炒了。

在看了之前的新闻后，有三个案例值得分析。

第一个案例是，一名工作15年的海尔冰箱员工因代表同事签约而被解雇，但该员工一直在努力工作，从未出现过缺勤现象，也没有给海尔造成任何经济损失。

该雇员拒绝接受海尔的诉讼，该雇员一审败诉，然后该雇员向中级人民法院提出上诉。二审法院驳回上诉，维持原判，海尔胜诉。

第二起案件是：海尔的一名女员工因堕胎威胁和其他原因要求公司休两周病假，但没有得到公司的批准。该公司将她视为旷工，扣除了800元的工资，然后以违反员工规范为由解雇了她。

这名员工也不满意，并提起诉讼，要求海尔支付拖欠的工资和经济赔偿，海尔一审胜诉。

然而，二审修改了判决，二审法院裁定，该雇员因病请假，不缺勤，海尔应支付病假工资1240元，经济补偿45000多元。

海尔这次没那么幸运，法律打败了海尔的规范，虽然法律比公司的规则更大，即使那些不懂法律的人也知道，但海尔还是上了法庭。

海尔官员称，在第三起"午休解雇"事件中，四名被解雇的员工在工作时间内在公共接待场所休息，属于一级违规行为，这听起来是有道理的。

海尔按照公司规定解雇员工听起来像是一家标准公司，但仔细看看，发现最大的问题在于这些规则。

唐太宗说："以铜为镜，可以纠正服饰的皇冠；以古为镜，能知替代；以人为镜，能知得失。我读得少，但看过很多古今中外的戏剧。无论是哪一代人，都有一群顽固守旧的群体，他们"不能违反先人的法律"，阻碍了这个王朝最有能力的创新者的改革步伐。

从姚顺玉开始到现在，哪个朝代没有最终被摧毁"祖传法不能违背"。

如果过去的王朝顺应社会发展，改变那些不受欢迎和不切实际的胡说八道的准则，如果他们想要延续几千年，就必须在变革过程中寻求发展。

海尔是一样的，保持105条风趣的规范不变，迟早会灭亡，这不是诅咒，这是历史发展的规律，也是企业发展的规律。

不要以为"管理之神"是无法改变的。无数的教训摆在你面前。海尔需要重新开始。只有重新开始，他才能获得新的生活。

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装配线工人抱怨他们"每天都像狗一样累

上述有趣的规范只是海尔冷漠文化的冰山一角。一些媒体进一步挖掘了海尔，发现海尔自来水生产线上的员工流失率超过了半年，通常是半年内的变化，但海尔并不担心，由于这个迹象，他一批接一批地招聘了一批廉价实习生。

俗话说，争取海尔自来水线的工人不过是海尔的"螺丝钉"。

据媒体报道，海尔第一线装配线上的工人工作时间长达12小时，有时需要处理不合标准的机器，可能要花费14小时以上。

此外，海尔的装配线生产管理是根据团队的生产情况与员工绩效挂钩的。如果你不能每天下班完成任务，要么继续加班，要么等待生产任务被搁置。

有些员工认为"睡觉上班"和"晚饭后立即上班"。"这是海尔装配线的惯例。"每天都"累得像只狗。当你回到宿舍时，你想上床睡觉。

有趣的是，这家被誉为中国管理模式的公司，其薪酬不是基于工作岗位的生产，而是根据它工作的年数来支付的。

事实上，神话中的海尔远非公众所认为的那么好，顶多是一个个体量化的企业！

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海尔，请放下你骄傲的姿势。

三个海尔做不到漂亮的。

15年前，在央视"中国经济人奖"颁奖典礼上，主持人请腾讯首席执行官马化腾说服海尔首席执行官张锐敏使用他的即时通讯软件QQ，结果遭到了编者不假思索的拒绝。

现在，腾讯的市值已超过4000亿美元，是海尔的30倍多。曾经看不起它的工具创造了难以想象的辉煌，但海尔已经从高高在上的位置跌到了越来越落后的位置。

横向比较，漂亮，格力来自后面，早已把海尔甩在后面，在赚钱的能力上，三海尔赚不到1美，2.5海尔赚不到1格力。

所有这些都可以根据他们的财务数据来显示，根据今年第一季度公布的三家公司的数据，海尔营收2239.2亿美元，净利润8.67亿英镑，美国收入38.51亿英镑，净利润25.39亿英镑，格力电气公司246.67亿英镑，净利润25.4万英镑。

在过去的几十年里，海尔一直因为这种自豪感的滋生而受到赞扬，就像温暖的煮青蛙麻痹了海尔的创新或主动性，一度鲜为人知的美貌，格力已成为冰箱、空调等行业的代名词，认为海尔只留下了对过去的美好记忆。

最后，也请海尔高层降低你的自尊心！回到零心态，重新开始，可能会再次重塑辉煌。相反，用105种准则绑架员工也是个笑话。